怎么做好财务分析？

主要观点来自优禾生活CFO文国祥老师。本文主要是学习笔记及少量自我理解。

好的经营分析，一定是别人听得懂的经营分析。别人听得懂也愿意听。听了以后觉得有用的经营分析。所以经营分析一定要考虑受众是谁？对方想听什么？我们做的东西一定要有用。

经营分析受众绝大部分是无财务专业知识的总经理及相关业务部门负责人。还有受众为股东的，或者是有财务专业知识的总经理。（此处将是否有财务专业知识的总经理区分开，因为有财务专业知识的，可以适当分析一些财务专业类分析）

经营分析的PPT格式也是要看受众的使用习惯。如果对方习惯用文字如何进行财务分析，那我们就用文字。习惯用图表，我们就用图表。如果刚开始如何进行财务分析，不知道那我们就先按通用的，简洁明了，不要太复杂。

经营分析的前提是会计核算基础数据已经梳理到位。会计梳理是大楼的根基。只有基础扎实，你说的数据才会让人信服。

具体的财务分析可以分为三部分

第一部分：利润表的分析

要将具体的收入、毛利、产品、费用，具体情况具体分析。要往细的层面去分析。

第二部分：资产负债表

重点对具体科目进行分析。例如：存货占用资金、应收占用资金。虽然说依然是存货周转率的概念，但用业务能听得懂的话来说。如销售这么多，原来的周转速度应该是只要多少钱的存货就可以了的。

第三部分：现金流量表。现金流量表可以用现金流量表附表的形式来讲。可以告诉老板，你总共挣了多少钱，但钱主要花哪去了。例如固定资产买了多少，存货买了多少，应收多了多少等。

第四部分：专项分析。针对一些需要专项分析的内容单独进行分析。

例如：某些单独的业务。如设立分仓，设立分仓后对物流费用的影响，整体对比后是设立分仓成本更低，还是不设立分仓更低。

如某次对某个业务的投资。

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