《做财务就是做“公司BOSS”，学财务就要学老板怎么想》
总有人这样讲：“看我们公司的财务总监怎么工作那么轻松，而我累死累活的，每天都在忙，也没见到什么成绩。”总有人这样问“我如何熬过集低薪、打杂、加班加点的核算工作，成为一个受重视，受尊重的财务人员？……
任何事情都离不开“本质”，看情况了行业本质，就好办了。真正的财务人员不是去做帐、做核算，而是要像BOSS一样透过财务报表考察客户究竟想要什么，业务如何去拓展，产品如何去布局……
“顾客并不是想买一个1/4英寸的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔。同样公司需要的财务人员，不只是解决普通财务，而是要财务创造利润。
学财务不要只是简单的学习一项技能，而要学老板所思、所想、所要的才有市场竞争力，财务人员要懂财务，更要消费者，懂行业，懂运营，懂产品，未来才能胜出，才能超过99%的同行财务人员。一个财务人员首先要明白这一点，才能做出科学合理的学习策略与工作策略。
BOSS想要的财务人员必定是个策略谋士：通过报表数据，做经营决策
你所看到的老板BOSS与财务高手，在制定策略方面，能随口就能制定出大方针，大政策。老板BOSS眼里的财务高手，每周、每月、每季、每年给出的报表，是一个巨大的思维导图，一张普通的EXCEL图里是各种商业模型。能通过数据看情市场本质，内在逻辑性，竞争导向。
能迅速与公司业务展开市场调研、定性或定量分析，小规模实验获取数据，再次进行数据分析，然后找出最大价值点，让公司获得先机。
BOSS想要的财务人员，必定有较高的眼光，看待事件时，能看到未来的走向，也能算出对方接下来可能的行动方案。随后针对每种方案进行分析和抉择，选出成本、风险最小，利益最大的方案。
BOSS想要的财务人员必定是个数据专家：精细化管理，提升运营效率
BOSS想要的财务人员，不能只是一个数学学霸，只是看上去很牛，他需要对数据极其敏感，一开口就能说出各种数据，随口就能说出公司各大版块、各大业务的用户获取的单价，合作伙伴利润贡献，渠道质量与风险。
明白各个部门是做什么的?部门应该做什么?也能用会计思维画出组织结构，发现被浪费的人力与时间。对“业务有无重叠” “流程缺失” “差错引发损失”的原因等了然于胸。
BOSS想要的财务人员会拿出大量时间来了解各渠道的诉求，分析“每名员工的平均销售额”，将公司利益与渠道诉求挂钩，尽最大可能去创造双赢局面。而且在这个过程中，还懂得与人沟通，有一套了解渠道需求的数据模型与方法论。
BOSS想要的财务人员必定是个业务高手：推进业务，帮企业做大做强
BOSS想要的财务人员，是业务高手，在他们眼里，业务线与产品都会自己说话，甚至传达给他们信息。BOSS想要的财务人员能与业务部门，对新品和竞品充分了解，要步步为营，精准布局产品，完善体系……能用快速迭代和数据分析来衡量营销。能给每位员工“洗脑”，让员工做事之前，先思考“会不会有利润”。会用“PDCA ”循环推动经营层做预算、做计划，然后按计划实行并适时检视，有差异就能迅速采取应对措施。
BOSS想要的财务人员必定最懂风控：规避风险，化解风险
BOSS想要的财务人员，既能建设好的财务制度，规避财务、税务各种风险。又能能帮助公司做好每个关乎企业的生死存亡的决策，从数字的背后分析经营的方向，规避财务风险，
能像先知一样发现很多问题，处理“异常数值”，。例如，销售金额或利润并没有增长，总资产却一直在增加。而增加的资产是库存或应收账款，其次是银行贷款……发现这样的状况，能马上知道怎么做。比如处理滞留库存、提高库存周转率、立即收回应收账款及尽可能偿还借款等。
世上没有任何轻松的职位，也没有不付出就有收获的功劳，但记住做财务就是做“公司BOSS”，学财务就要学老板怎么想这个核心策略，就能在财务工作上有高的眼光，看待事件时，也能看到未来的走向，选出成本、风险最小财务公司是做什么的，利益最大的方案。
做财务就是做“公司BOSS”，学财务就要学老板怎么想。看透本质，一起做一个优秀的财务人员力挽狂澜，让企业起死回生，如优衣库；做一个优秀的财务人员扭转乾坤，让公司产品变爆品，如丰田汽车；做一个优秀的财务人员业财融合，激励每一位业务人员冲锋陷阵，如华为。
来仁和，学老板所思、所想，所要，快速实现财务梦，站到更高处！
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