重点场所包括哪些(重点场所管理的要求)
1.重点场所管理的要求
第一章 企业： 从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。
特征： 盈利性，获得盈利是企业生存与发展的目的。 自主性，它是独立从事商品生产和服务的经济组织。
依法成立，有一定法律形式。 在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥作用 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
四层含义： 第一，管理是一个过程； 第二，管理的核心是达到目标； 第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源； 第四，管理的本质是协调。 作用： 实现个体无法完成的目标。
整合集体力量，实现1+1>2。 节约资源，提高效率和效益。
增强士气、凝聚力量等等。 企业管理 根据一定的管理原理和方法，对企业人、财、物等资源进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，取得经济效益的过程。
企业管理的任务 合理组织生产力 维护并不断改善社会关系 自然属性 与生产力、社会化大生产相联系；管理的自然属性就是合理组织生产力，它没有国界，可为我所用。 社会属性 与生产关系、社会制度相联系；管理的社会属性就是处理人与人之间的关系，具有阶级性。
1916年法约尔提出管理的5项职能： 计划（plan）：确定目标以及实现目标的步骤方法。 组织（organize）：落实任务，组织人财物等生产要素。
指挥（command）：对各层各类人员的领导或指导。 协调（coordinate）：促进协作，搞好衔接，消除矛盾。
控制（control）：监督检查纠正，确保计划目标的实现。 这些职能都是围绕组织的目标展开的活动，用一句话概括： 计划出意图，组织成实体，指挥凝力量，协调改（善）环 境，控制保方向，最终目的是出效益。
科学管理阶段（20th初-40年代） 1911年泰勒发表《科学管理原理》标志着科学管理的诞生。理论思想：应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
目的：提高劳动生产率（侧重基层劳动者的生产率） 代表人物：泰勒；追随者：吉尔布雷斯夫妇、甘特等 其他（代表人物：法约尔、韦伯） 法约尔关于管理的5项职能和14条原则 韦伯的官僚组织理论 科学管理之父：泰勒 简历 著名的“搬运生铁试验”和“铁锹试验” 科学管理的主要内容 科学管理思想和方法的应用案例： UPS（联合邮包服务公司）司机的工作程序。 追随者和亲密同事：甘特 丰富了泰勒的科学管理理论 甘特图 泰勒的科学管理的主要内容：工作方法的标准化 工时的科学利用 差别计件工资制 按标准的操作方法对工人进行培训 计划职能与执行职能相分离 梅奥 霍桑实验 马斯洛 需求层次理论 （生理-安全-社交-尊重-自我实现） 赫茨伯格 双因素理论（保健—激励） 麦格雷戈 X、Y理论 现代企业制度： 是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
现代企业制度的特征：产权明晰权责明确政企分开管理科学 组织的概念：企业开展管理活动的总体框架结构。 建立的原则：根据企业的性质、规模、特点来灵活设置； 坚持统一领导、分级管理； 既要分工明确、又要便于协作； 要精兵简政。
组织机构的基本形式： 直线制（Line Structure） 职能制（Functional Structure） 直线职能制（ Line & Functional Structure ） 事业部制（Division Structure） 矩阵组织形式（Matrix Structure） 企业集团（股份制）的组织形式 模拟分散管理 第二章 战略管理的概念和特点：企业确定其使命，根据企业内外部环境分析设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这种谋划付诸实施，对实施过程进行合理和有效控制的动态管理过程。 特点是：全局性 长远性 竞争性 相对稳定性 风险性 社会性 配置性 战略管理与运营管理的区别：战略管理： 同时考虑外部环境和内部条件 复杂、不确定、风险大 整个企业范围 重大的全局性的变化 以环境或期望为动力 运营管理： 注重挖掘和利用企业内部条件 相对简单、明确、风险小 局部领域、关注专业化职能 局部的、小范围的变化 以资源为动力 一个多元化公司往往有三个层次的战略： 公司战略 描述公司总方向，它主要回答这样两个问题：一是我们应当从事哪些业务和业务组合？二是如何在各个业务部门之间分配资源以保证企业整体战略意图的实现？包括方向战略、组合分析。
公司层战略是战略体系的主体和基础，起着统领全局的作用。 特点：它以抽象概念为基础，与事业战略和职能战略相比不甚具体，此外，公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。
经营战略 经营战略通常发生在事业部或产品层次。它主要回答这样的问题：企业的经营领域已经确定的前提下，我们在每一项业务领域里应当如何与竞争对手进行有效竞争，获得竞争优势？ 特点：与公司战略决策相比，事业部战略具有较小风险性、较少的代价和不太高的预。
2.哪三类场所,三种重点人群是指什么 禁毒
三类场所：
一是歌舞厅、夜总会等歌舞娱乐场所；
二是发廊、足疗、美容美发、洗浴按摩等服务场所；
三是旅店、饭店、出租房屋等公共复杂场所。
三种人群：
第一类是未成年人，特别是“问题家庭”未成年子女、留守儿童、辍学学生，对情绪波动、成绩滑坡、交际复杂、行为反常的学生，要重点关注。
第二类是娱乐、经营服务场所从业人员，由于特殊的工作环境，娱乐、经营服务场所从业人员在日常工作中容易成为易涉毒高危人群。
第三类是毒品问题重点地区外来人员特别是其中无业闲散人员。相比其他人群，这类人群更容易目睹、接触、沾染到毒品。
3.公共场所包括哪些范围
1、住宿与交际场所（8种）：宾馆、饭馆、旅馆、招待所、车马店、咖啡馆、酒吧、茶座。
2、洗浴与美容场所（3种）：公共浴室、理发馆、美容院。
3、文化娱乐场所（5种）：影剧院、录像厅（室）、游艺厅（室）、舞厅、音乐厅。
4、体育与游乐场所（3种）：体育场（馆）、游泳场（馆）、公园。
5、文化交流场所（4种）：展览馆、博物馆、美术馆、图书馆。
6、购物场所（2种）：商场（店）、书店。
7、就诊与交通场所（3种）：候诊室、候车（机、船）室、公共交通工具（汽车、火车、飞机和轮船）。
扩展资料
1、公共场所不要撩开衣服
有很多女性朋友在逛街或者等公交的时候，身体某些部位比较痒，就会直接将衣服撩开，然后伸手抓，这样极其不雅观，给社会带来了不良的风气。
2、公共场所不要喷过浓香水
爱美是人之天性，但是也要分场合。很多女性朋友为了让自己更加吸引人，在公共场合喷洒气味极浓的香水，导致周围的人都无法呼吸，遭人鄙夷。
3、公共场所禁止吸烟
在很多公共场所，顾客是禁止吸烟的，一方面会给其他人员造成不方便，另一方面也容易粮成火灾，危及生命。
4、切勿在公共场合大声喧哗
在公共场所要注意保持安静，切勿大声说话影响他人三场所三企业是指什么，否则就会被其他人认为是没教养！
5、请不要影响他人使用
公共场所的椅子、凳子或其他一些设施是供所有居民使用的，任何人不能对其进行霸占，更不能影响他人使用。
参考资料来源：百度百科 _公共场所（供公众从事社会生活的各种场所）
4.如何选择重点场所采样部位
1、优先选择在垂直管段，避开烟道弯头和断面急剧变化的部位。
2、采样位置设在距弯头、阀门、变径管下游方向不小于6北直径，和局上述部件上游方向不小于3北直径处。
3、对于矩形烟道，其当量直径D=2AB/(A+B)，式中A、B为边长。
4、对于气态污染物，由于混合比较均匀，采样位置可不受上述规定限制，但应避开漩涡区。如果同时测定排气流量，采样位置扔按照（1,2,3选取）。
5、采样位置应避开对测试人员操作有危险的场所。
扩展资料
采样注意事项：
1、要满足卫生标准的要求：必须选择在毒物浓度最高的工作地点及毒物浓度最高的工作时段进行采样检测，测得的毒物浓度用于职业卫生状况的评价三场所三企业是指什么，这样才符合卫生标准的要求。
2、要满足检测的目的：空气监测有不同的目的，对空气样品的采集也有不同的要求，但必须选择能够反映工作场所劳动者接触空气中毒物真实浓度的采样点。
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