做好财务会计的基础核算工作，提高对资金的使用效率

在新《政府会计制度》下构建医院财务管理平台，全面推进医院财务预算管理工作。第一，要重新认识财务预算工作，针对财务预算管理工作中的漏洞要及时进行弥补，并针对医院财务管理平台的建设进行创新；加强医院财务管理的预算编制工作，根据医院的实际运行情况编制财务预算，对医院年度内的各项事业计划和工作任务通过财务数据做出具体的反映，并对医院年度内的收支规模、资源配置、资金来源的预计安排，是医院开展各项业务活动的基本依据。第二，正确树立财务预算意识财务工作内容，开展预算管理工作做到全员参与财务工作内容，建立三级预算管理体系，由医院领导层、职能部门、业务科室都能够参与到预算管理工作中，做到涵盖所有业务的方方面面；第三，正确梳理预算管理编制流程，根据实际业务性质与活动内容，运用合理的预算编制方法，实现“二上二下”编制预算，提高预算管理执行率；第四，提高预算执行效率，在执行过程中，严格按照既定预算开展工作，强化预算控制，如果出现特殊政策变化或紧急事件，按照医院规定的预算管理制度及预算管理流程进行合理的调整，在调整的过程中要进行严格的审批、备案后方可执行，提高预算约束力；第五，制定相应的激励机制，针对预算管理工作执行情况与科室年终绩效相挂钩，加强对预算执行和落实的监督，提高员工对预算管理工作的重视程度，以保障预算工作的高质量完成；第六，加强预算管理的分析工作，财务部门根据资金的使用和流向情况，及时了解和掌握医院的财务运行情况及各科室的预算执行情况，定期反馈医院财务分析报告，并对医疗资源进行优化配置，保障了预算管理工作的质量和水平。

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